第1003章 折磨人的课程表（2 / 2）

这两年被课程表起诉最多的就是那些招聘平台了，一个个赚的钱都被罚给了课程表。

那才是真的叫养肥了再杀。

“这CUDA大赛还真是给王卓淘去了不少宝贝啊”

Pony皱着眉头，摇头道。

“经此一役，估计会有越来越多的高校越发的重视这个比赛了”

刘赤平也无奈的回道。

当初谁能想到这种比赛还能淘到金子？

即便今年的决赛他们已经足够重视了，也拉来了不少人才，可跟课程表这个主办方一比？

终究还是棋差一筹啊！

不对，不止一筹！！！

“我们也要抓紧时间了，我总觉得王卓这家伙对于一些新技术的落地商用有着超乎常人的感知”

Pony将香烟掐灭，开口道。

“没这么夸张吧？”

刘赤平问道。

“你看鹏城街头的快递柜就知道了”

“额，这个倒也是”

他苦笑着认同了Pony的说法。

智莱科技的智能快递柜怎么样？

这个就要问问阿狸了。

问问他们的压力大不大？

如果说菜鸟网络是阿狸布局物流配送的一次尝试，那么智能快递柜则是课程表对其尝试的反杀。

为什么？

因为大部分终端配送都是扔给快递站尤其安排最后的配送，可拼多多呢？

直接存进快递柜。

目前智莱科技的智能快递柜布局的城市不多，仅仅只生产出来了几千组，暂时都布局在四个一线城市。

可即便只是布局了几千组，但效果却出奇的好。

一方面是因为物流合作方暂时只有中通、圆通，并未涉及菜鸟驿站的几家物流，所以在沟通方面并不存在太多的扯皮。

毕竟智莱科技只是硬件提供商，实际运营的还是课程表的智能项目组。

第二就是一线城市白领居多，他们网购频率大，但时间不固定，经常会有加班的情况。

如果工作时间动不动就下楼签收快递，次数多了，多少也有些不合适。

可当写字楼一楼装上了智能快递柜后，这些麻烦统统没有了。

有些隐私或者贵重的东西不需要存在小区快递点，也不用担心会有丢失，而且存放在快递柜是免费的。

嗯，72小时免费。

这种既能解决用户痛点又能提高推荐算法的实地应用，你觉得阿狸不着急吗？

可他们前脚才将几大物流公司笼络到一起，搭建了物流平台，结果你课程表整出来个智能快递柜？

前面花了那多钱，转头又学习你们，这前面的钱不又白花了？

跟进，等于亲手推翻自己的上市核心叙事，会冲击IPO估值，瓦解与快递盟友的合作根基，甚至会动摇菜鸟乃至整个阿狸电商生态的底层逻辑。

不跟进，等于坐视竞争对手打造体验壁垒和流量护城河，持续蚕食市场份额，最终让菜鸟的平台协同战略失去价值，沦为“落后模式”。

更致命的是，这个困局的核心，是上市前的战略刚性。

阿狸在IPO的关键节点，根本没有空间进行大规模的战略转向，任何否定过往战略的动作，都会被资本市场无限放大，直接影响上市成败。

而不转向，就只能眼睁睁看着对手用重资产物流，击穿自己轻资产平台的护城河。

这是一个近乎无解的两难困局，至少在2014年的这个时间点，是如此！